友達(dá)光電今表示，該公司於去年國內(nèi)申請專利件數(shù)之排名，居平面顯示器產(chǎn)業(yè)之冠，肯定了友達(dá)在累積智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)上的成果，而該公司更藉此明確宣示未來在研發(fā)上的投入與規(guī)劃。
在經(jīng)濟(jì)部智慧財(cái)產(chǎn)局統(tǒng)計(jì)的資料中，友達(dá)在去 (91) 年本國人申請專利之新申請案例件數(shù)為 265 件，總排名為第八名，且於國內(nèi) TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)中居冠，肯定了該公司長期投入研發(fā)之成效。該公司技術(shù)長羅方禎表示，去 (91) 年的申請件數(shù)比前 (90) 年的 106 件相比，成長幅度為 250%，此成果乃歸功於友達(dá)運(yùn)用了有效的策略來迅速提昇專利數(shù)，除了大量投注研發(fā)經(jīng)費(fèi)於前瞻技術(shù)開發(fā)外，並佐以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋岣哐邪l(fā)的產(chǎn)出值。
羅方禎博士更進(jìn)一步解釋，國內(nèi) TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)的崛起較日韓晚，雖然臺灣在短時(shí)間已急起直追，但由於智財(cái)權(quán)的數(shù)量有限，難免不時(shí)面臨國際訴訟之困擾；也因?yàn)閲鴥?nèi)的技術(shù)大多自國外引進(jìn)，導(dǎo)致在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)上受到許多限制。友達(dá)自過去即體認(rèn)到專利累積的重要，初期便以技術(shù)移轉(zhuǎn)方式換取時(shí)間，輔以自己發(fā)展出來的一套智慧財(cái)產(chǎn)之管理制度，不但有系統(tǒng)地從無到有迅速累積了專利數(shù)，也為該公司日後研發(fā)之路紮下了深固的基礎(chǔ)。
總經(jīng)理陳炫彬更補(bǔ)充，研發(fā)是友達(dá)未來要一直走下去的長遠(yuǎn)之路，如此才能升級為研發(fā)導(dǎo)向，徹底強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，永續(xù)經(jīng)營。因此該公司已從制度上、策略上、人才培育及軟硬體設(shè)備等各方面著手進(jìn)行，並預(yù)計(jì)在三年內(nèi)投入新臺幣一百億元的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi)。去年底宣佈成立的「友達(dá)科技中心」(AUTC)，成為友達(dá)光電之研發(fā)重鎮(zhèn)，可有效整合研發(fā)資源。目前，友達(dá)正積極將一座 3.5 代廠的部份產(chǎn)能移作生產(chǎn)低溫多晶矽 (LTPS) 產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年第三季便可試產(chǎn)，此乃研發(fā)有成的最佳實(shí)例。友達(dá)預(yù)計(jì)三年內(nèi)將再延攬一千位研發(fā)人員，並提供一套有系統(tǒng)的訓(xùn)練、管理制度，大量培育國內(nèi)光電研發(fā)人才。
而在策略上，友達(dá)拋開了過去國內(nèi)製造商移轉(zhuǎn)日本技術(shù)而單純進(jìn)行製造的被動(dòng)模式，轉(zhuǎn)而積極與日本技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，在研發(fā)與生產(chǎn)上進(jìn)行交流。該公司已於本(三)月十日正式與日本富士通簽約，進(jìn)行技術(shù)合作，購入富士通顯示科技公司百分之二十的股權(quán)。富士通之研發(fā)技術(shù)包括獨(dú)步全球的 MVA (廣視角) 技術(shù)，此外在產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力與產(chǎn)品評估上的可信度皆頗負(fù)業(yè)界盛名。此合作模式，友達(dá)未來除可使用富士通多項(xiàng)領(lǐng)先的顯示器技術(shù)外，將進(jìn)而共同合作開發(fā)新技術(shù)與新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)對友達(dá)在智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)之質(zhì)與量的累積更可收如虎添翼之效。